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人力资源管理

岗位分析与岗位评价

岗位分析与岗位评价
  • 服务范围 : 全国
  • 服务对像 : 供电企业
  • 详细描述

     

    一、岗位分析的作用:

    1)、确定岗位任职资格,为企业选拔、任用合格的员工奠定基础。

    2)、明确岗位的素质能力模型,为员工考核、晋升提供依据。

    3)、梳理岗位运营流程,成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。

    4)、是企业制定有效的人力资源计划,进行人才预测的重要前提。

    5)、是岗位评价的基础,而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。

     

    二、岗位分析的步骤

     

    第一步,准备阶段

    ① 根据工作岗位分析的总目标、总任务,对各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。

    ② 设计岗位调查方案。明确岗位调查的目的。确定调查的对象和单位。 确定调查项目。确定调查表格和填写说明。确定调查的时间、地点和方法。

    ③做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。

    ④根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。

    ⑤ 组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。

     

    第二步,调查阶段

    该阶段的主要任务是根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究。

     

    第三步,总结分析阶段

    该阶段首先对岗位调查结果进行深入分析,采用文字图表等形式作出归纳、总结。

     

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