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人力资源管理

员工素质测评
体系建设

员工素质测评<br />体系建设
  • 服务范围 : 全国
  • 服务对像 : 供电企业
  • 员工素质测评是以心理测量理论为基础,人事管理领域中应用性、操作性强的新兴学科,相应心理测量工具在人员招聘录用、绩效考核、职业生涯管理和干部选拔与任用方面使用广泛。

    详细描述

    员工素质测评的基本原理

     

            (一)个体差异原理

     

      员工测评的对象是人的素质。只有人的素质存在而且具有区别时,员工测评才具有现实的客观基础。员工测评的基本假设认为:人的素质是有差异的,这种差异是客观存在的,是不为意志所转移的。

     

      (二)工作差异原理

     

      (三)人岗匹配原理

     

      所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原理,根据人体间不同的素质和要求,将其安排在各自最合适的岗位上,保持个体素质与工作岗位要求的同构性,即保持个性需要与工作报酬的同构性,从而做到人尽其才、物尽其用。

     

      人岗匹配包括:工作要求与员工素质相匹配;工作报酬与员工贡献相匹配;员工与员工之间相匹配;岗位与岗位之间相匹配。

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